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職場晉升的“黃金法則”

曾經,一部熱映的《杜拉拉升職記》被稱為是“中國女白領的職場生存手冊”。職場如戰場,生存不易,畢竟不是每個人都適合做杜拉拉,也不是每個人都做得了杜拉拉;職場又如舞臺,想要在舞臺上獨領風騷,展現出最美的自己,需要講究方法和謀略。

怎樣做好職業生涯規劃?在面臨職業瓶頸時如何尋求突破?工作與生活的“平衡術”向來都是職場人士熱議的話題。當一群從事HR管理的女性聚在一起現身說法時,這些話題立即變得鮮活和生動起來。聽聽她們在瞬息萬變的職場江湖中,應用了哪些職場晉升的“黃金法則”,並堅守自己的原則,“以不變應萬變”?



王也凡:沉澱自我,追求平衡

在座的各位都是70後、80後,而我是60後,是最年長的一位,從業經歷也相對比較簡單:我是吉林人,本科學的電腦、碩士讀的企業管理專業。畢業後就在長春一所大學當老師,當了8年的老師。1993年學校成立校辦企業,校黨委會委任我擔任合資公司總經理,就這樣我被“趕鴨子上架”了,沒想到這一做就是10年,2003年由於我愛人工作調動,我跟隨他一起來到北京,於2007年加入了愛創科技公司。

所以說,我們那個年代的人其實是非常被動的,沒有太多選擇的權力,很多時候是境遇推著你往前走,但我們也有個特點:做一行、愛一行,真正腳踏實地。

雖然說女性在決斷力、想像力、拓展能力和推進能力四個方面往往不及男性,導致了她們職場發展受限,但這些缺陷是可以通過後天的學習來彌補的,沒有人能剝奪我們獲取知識的權利。這種學習是全方位的,更多地是要沉澱知識、積累底蘊,成就女性的智慧和優雅,這樣才能縮小與男性的區別。

我一直認為,職場女性應兼顧工作與生活,學會平衡好二者的關係,這也是一門藝術。在工作之餘應該有自己的情趣,不會因為過度專注於工作,而造成某些方面的缺失。女性一旦在事業上專注起來,什麼都可以拋下不管不顧,比男性還要狠。但如果你真把公司當成自己的家,很多問題就出來了。回想起我創業時的狀態:白天在外打拼,晚上回到家裏看到孩子,感覺什麼煩惱都沒有了,這其實也是一種調節、一種奮鬥的動力。所以談一點過來人的體會:不要把養育孩子當成一種負擔,而要特別享受這個過程。無論多忙,週末我都會抽出一天時間陪兒子。現在兒子已經18歲了,我所在的企業也做成了行業的龍頭。

樸晶:找准職業發展的目標

我的職業經歷算是一帆風順:2002年從北大英文系畢業,一畢業就進了世界500強公司POSCO(韓國浦項制鐵),分配在中國投資公司總部的培訓學院,算是國內很早接觸系統的HR專業培訓的一批人。入職之初負責搭建e-learning(線上培訓)的系統,所以說培訓對於我而言是終身受益的領域。

因為前3、4年在公司很系統地接受了職業素養的培訓,開始對職業生涯有了規劃,我給自己定的最終職業發展方向是coach(教練),這是一個需要經歷和閱歷都相當豐富的崗位,是為老闆洗腦和開竅的角色,要幫助老闆找到問題的最佳解決方案。因此,自2007年之後,我開始有意識地涉獵不同行業的公司:歐美企業、本土民企都呆過,也瞭解了不同體系下的培訓機構是什麼樣的。這些年在職場打拼,我的最深體會是:每個人都是從工作中找到自己的興趣點,一點點找准自己的方向。你對工作一定是真正熱愛、專注,你才會把它做好。我現在經常對80後的員工說:“讓你多做事,是對你的照顧。”你多付出後,回報就是自然而然的事情。

個人職業發展要把長期目標和短期目標結合起來。而且,女性有了孩子之後,跳槽時考慮的因素就要兼顧到家庭和孩子,要合理分配好在工作和家庭上的時間精力,二者都兼顧好,才是真正完美的人生。 

劉妍秀:懂得感恩,做個有心人

我現在這家公司是從事國際貨運代理業務的,總部在美國,2007年進駐亞太區市場,是比較新興的服務行業。3年前我剛加入時只是一名人力資源專員,現在被提拔為亞太區人力資源負責人。

我是廣東人,北外英語系畢業,畢業後在一家臺灣的餐飲連鎖店做了好幾年,剛開始是為服務員培訓英語,後來老闆信任我,還讓我培訓禮儀等方面,我也是現學現教。2007年我被派駐上海成立人資部,那時平均一天要工作13個小時,整個人狀態就像瘋了一樣。2009年我決定結束和先生兩地分居的日子,回到北京。剛加入這家公司時,薪水連前一家公司的一半都不到,以前的老闆想通過加薪等方式挽留我。但我想,沒關係,我只要付出努力,一定很快就能達到自己的期望。事實上,這個目標也早就實現了。而且,每次都是老闆主動提出要給我升職和加薪。

美國企業的文化氛圍的確和其他企業很不一樣,工作的時候百分百投入,玩的時候也是百分百投入,這樣你才能盡情釋放你的壓力,和同事打成一片,很容易讓你感染到那種努力工作的氣氛。

我們做HR管理的人員,要用心去做好每一件事情,要當好老闆和員工之間的“引子”,上個月我們去菩提島開會,我想出了一個很獨特的感謝方式:讓所有員工背著老闆,和老闆說一句“你辛苦了!”,“謝謝你!”之類的話,把它們收集起來錄了一段VCR,因為老闆平時經常飛來飛去,很難有機會見到每一個員工。然後在會議上放給老闆看,一個一米八幾的美國男人當時就被感動得哭了。

我們公司的業務核心是move,在這個過程中,我們每個員工的人生也在moving,在不停地變化。我們關注的不僅僅是員工個人職業的發展,還有他們的家人,要讓員工感受到這種關懷的氛圍,才能產生歸屬感,有更大的動力。  

王中:要麼忍,要麼狠,要麼滾!

我在大學學的專業也是英語,1999年畢業後沒有像大部分同學一樣選擇出國,而是留守在中關村,第一份工作是在一家公司實習,做總經理助理兼翻譯,月薪3000元左右,每個月還有500元的加薪,待遇在那時算不錯的了。不過這份工作持續了僅4個月,離職的原因是因為妹妹要結婚,老闆卻要派自己去香港出差,我不同意,老闆對我拍桌子,那時年輕氣盛,一氣之下就直接炒了老闆的魷魚。

後來第一份正式工作是在一家知名企業的企劃部做企劃專員,做了幾個月後,公司成立人力資源部,我成為這個部門的第一名員工,在不懂人力資源是做什麼的,也沒有任何培訓的情況下,自己去海澱圖書館買書看、自學成才。

其實那會兒並不懂職業規劃,兩年之後才逐步確定了自己要往人力資源管理這個方向發展。這幾年經歷了很多公司:有IT、軟體、硬體公司、有國企、外企上市公司,但都是從事HR方面的工作,只是職位和管理的許可權範圍有所不同。

現在的年輕人比我們那代人幸福,他們很清楚自己的發展方向是什麼,也會有專人為你提供建議和指導。令我受益匪淺的是自己始終保持對工作的熱情,全身心投入其中,很多事情要做到令自己滿意,盡職、盡責、高效。做到了這些,晉升、加薪就都是自然而然、順理成章的事情。

談到女性管理的秘訣,我總結了九字箴言:“要麼忍,要麼狠,要麼滾。”有點兒玩笑的成分,實際上女性應結合女性的特點,更加注重柔性管理,用心靈碰撞心靈,是最有效的方法。 

孫立黎:積累廣泛的人脈資源

我是2004年畢業的,從業經驗有8年,前3年在企業內部做HR,後5年做獵頭工作,我很慶倖自己做了獵頭,讓我對職業生涯的規劃更加清晰。我已經把獵頭定位成自己的終身事業,我給自己的定位是“專業型的管理人才”,不斷地提高自己的管理技能。

2006年我跟隨男朋友一同從武漢來到北京,在一家公司做人事經理,有一次在MSN上和現在的老闆王尚峰溝通,他告訴我正在籌辦一家新公司,就是現在的舉賢網。我是舉賢網入職的第二名員工,也是第一個開展獵頭業務的雇員,剛開始的時候對獵頭工作基本一無所知,是從別的公司拿到一份獵頭服務合同,開始學習流程和開展業務。當然,期間老闆也給予了很多支持,在業務的關鍵環節做指導。

俗語說“三十而立”,我正是在30歲那年突然明白了很多人生的道理,想清楚了工作的意義和目的究竟是什麼。稻盛和夫的《活法》裏面有句話給我的印象非常深刻:“你要聚精會神、孜孜不倦、全身心地投入到每天的工作當中,其實是對你人生最尊貴的修行,這樣才能磨練你的靈魂,提高你的思想境界。”

我做了獵頭之後才知道要做職業規劃,定位才逐漸清晰起來,要沉澱自己,靜下心來做事,不要頻繁跳槽,才能在一個行業內取得成功。這個行業當做到一定程度之後,會遇到瓶頸,並不是僅靠你個人的能力和經驗就能完成的,怎樣尋求更大的突破?就需要帶團隊,把你以往的經驗告訴更多的人,帶領團隊完成更高目標。
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